9月8日上午，股份公司運營管理中心副總監胡泉育一行赴新津人民醫院項目開展專題調研指導工作。公司運營管理部部長馬玲，民航事業部及項目相關人員參加。
股份公司運營管理中心一行分成兩組，從商務成本和技術資料開始，對目標責任書簽訂、月結成本分析、成本預算、材料進出場記錄等資料進行逐一“清單消項式”調研，並與項目部管理人員開展座談交流。
胡泉育一行聽取了項目相關負責人員的專題匯報，深入了解了項目常態化管理、基本概況、商務策劃、成本管控、進度把控等情況。胡泉育對項目總體工作進度、現場管理、成本管控給予了肯定，就下一步工作提出四點要求：一是項目成本管理資料絕大數比較規範完整，但極少部分資料仍有遺漏，項目部要及時補足；二是認真落實集團及公司成本管控製度文件及措施，注重規範化、標準化、流程化；三是強化成本管控，牢固樹立目標管理意識，以現場管理贏得良好的成本管理成果；四是及時總結，提升管理水平，重視動態管控工作，利用好善建雲平台。
項目部表示，項目全體參建人員將時刻緊繃弦，認真落實公司“拚市場、搶產值、保營收”要求，努力奮戰120天，確保新津醫院項目完成既定目標，維護好中國j9九游会AG在新津地區良好的品牌形象，把新津人民醫院工程建設成為精品工程。
文/晉兆豐
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